1. 科技產業資訊室報告分析
在企業與個人進行策略規劃（Strategic
Planning）時，SWOT分析扮演一關鍵角色，然而如何將SWOT分析結果與策略進行連結，甚至進行策略議題擬定與行動方案建立，成為SWOT分析能否真正用於策略規劃上重要議題。
典型之企業競爭策略即是波特所討論之競爭優勢模型，包括差異化
（Differentiation）、成本領導（Cost
Leadership）與專注（Focus）三大策略。差異化即是產品與服務差異化，強調在品質提升；成本領導著重在營運流程改善，強調在成本降低；專注強調資源集中，專注於品質差異化或是專注於成本降低。若要競爭致勝，唯有從波特五力分析中，掌握差異化、成本領導與專注方能成真。
除了單獨策略外，第二種常用的策略思維就是交互影響矩陣策略，如下圖所示。將此交互影響矩陣策略分為SO策略（Max-Max策略）、ST策略（Max-Min策略）、WO策略（Min-Max策略）與WT策略（Min-Min策略）。
行銷（marketing）與推銷（sales）是一企業產品與服務銷售過程的主要營運活動，其中行銷指的是販賣機制的規劃，而銷售指的是販賣規劃的實踐，前者重思考力，後者重親和力，互為陰陽，缺一不可。行銷與推銷均與企業流程相關，其中行銷為銷售與推廣方法的規劃過程，而推銷指的是實際人與人的說服過程。
行銷（ marketing
）就是找到市場（若沒有市場就要想辦法創造一市場），並且擬定產品與服務賣給市場上客戶以換取金錢（＄）之策略規劃過程。此外，行銷屬於規劃力一環，因此
常牽涉到一系列之邏輯分析，換言之，理性思考與分析乃是行銷規劃不可或缺要素。
一般而言，行銷包括三階段，首先為環境分析階段（ environmental scanning
），其次為行銷策略規劃階段（ marketing strategy ），最後為行銷組合階段（ marketing mix ）。
價格（ price ）與定價（ pricing ）與行銷 4P
中重要環節之一，定價太低利潤變差，定價太高市場競爭力降低，如何訂定一個好的價格，或是建立一個優質定價策略為一重要議題。
本篇文章內容參考自【財團法人國家實驗研究院－科技政策研究與資訊中心】科技產業資訊室
2. 浩漢產品設計報告分析
Nova Design的名字，淵源於義大利文的
"nuova" ，這個字代表我們始於對創新的執著，也象徵浩漢設計團隊源源不絕的夢想能量。
十數年前，「設計競爭力」一詞被創造出來之後，被用以說明企業將產品設計視為商業策略的一環，以取得競爭優勢的新觀念。這些企業是當時的先鋒，相較於因忽視設計而喪失許多機會的競爭者，可以藉此獲致極大的成功。然而，時至今日，幾乎每種產業都認同產品設計及創新的重要性，因此，「設計競爭力」的原始意義已不再適用於當前的市場環境。
在設計投資普及的時代中，想要取得優勢地位的企業不只須專注於「產品創新: Product
Innovation」，還必須聚焦於「設計系統: Design
System」，藉此讓設計努力的產出較其他對手更具競爭力。Nova以前瞻思考的設計思維，即時針對客戶需求，靈活運作設計系統。
在設計投資普及的時代中，想要取得優勢地位的企業不只須專注於「產品創新: Product
Innovation」，還必須聚焦於「設計系統: Design
System」，藉此讓設計努力的產出較其他對手更具競爭力。Nova以前瞻思考的設計思維，即時針對客戶需求，靈活運作設計系統。
3. E-nova Design設計20週年報告分析
浩漢設計從原點開始走了20年。每一天，都在思索下一秒的浩漢如何超越現在的自己。源於對夢想的堅持，對創新的信仰，浩漢不斷挑戰新的商業模式與服務價值，讓工業設計一步步地轉換，演繹出全新價值與操作模式。
浩漢20年的展覽，是回顧也是展望，是境界也競界；從台灣汐止市的小工作室開始，到今日國際舞台上的成就。浩漢不斷以新的設計競爭力觀點，演繹出新的商業模式，新的得獎記錄，新的合作關係，打破舊有的窠臼，挑戰不可能的結果。
然而，今天的浩漢已不再以獨善其身的設計公司自居，而是期望從產出設計，到以設計為原點產出價值。以設計為起點，演繹出工業設計的下一波新方法、新模式與新舞台。
雖然自己未曾看過變形金剛這部電影，可是卻對科技與資訊的不斷創新進步而感到讚嘆不已。而變形金剛的上市，讓不少人對於這個行業的發展投以驚訝的眼光。在電影中，這台悍將變形金剛是由SYM第四代悍將機車變身而成，浩漢設計運用20年來紮實的交通工具設計經驗，將機車超過一百組以上的零件完美重組，創造出這台身型高過兩公尺，體態優雅健美的變形金剛，是工業設計與工匠技藝的最佳展現，更由此可見，在台灣這塊小小的土地裡，還是有非常多的產業正為往後的科技發展默默的耕耘與付出。
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
