整合行銷傳播

98.06.20--如何用自自己的名字做"IMC"???

2009-06-26T23:35:00.014+08:00

Martha Steward 瑪莎史都華
哈佛商業評論個案研究
www.hbrtaiwan.com 中文版

HBR-Harvard Business Review
harvardbusiness.org/search/Martha%2520steward/0

行銷7P
　1.產品…提供適切的產品和服務。
　2.價格…訂定適合市場的價格。
　3.促銷…向顧客宣傳商品的方法。
　4.通路…銷售產品和服務的地方。
　5.包裝…創造最佳的第一印象。
　6.定位…自已在顧客心中的位置。
　7.人才…真正和顧客接觸的人。

5C導向
　1.顧客導向（Customer Orientation）
　2.創造導向（Creativity Orientation）
　3.引導導向（Conduct Orientation）
　4.競爭導向（Competition Orientation）
　5.協作導向（Coordination Orientation）

在蒐集資料的過程中
我無意中從網路上得知[新型態網路行銷5C]的特點
覺得還蠻有意思的
也分享給希望藉由網路做為行銷工具的朋友們參考看看囉

[新型態網路行銷5C]
酷(Cool)：真正的Cool網站，是能讓人流連忘返，還想再去的網站
內容(Content)：內容創造價值
親和(Context)：讓顧客更容易得到他們所想要的，User friendly
接觸(Contact)：讓顧客更容易與網站接觸，建構顧客與網站之間的橋樑，如留言版
控制(Control)：讓顧客認為他們能夠控制，具個人化

98.06.14--找一間網店或網站分析是否整合相關項目???

2009-06-16T23:12:00.004+08:00

網路公司企業結構~

　1.虛擬對等網路(較單純屬於交易可企業對企業或企業對個人)ex.ebay
　2.虛擬聯盟網路(盟友或夥伴.有合約.夥伴)ex.Covisint
　3.虛擬垂直整合網路ex.aol time wamer
　4.虛擬選擇來源網路(與自身銷售物品做整合涵蓋交易.合約.夥伴)

Ｑ：請找一網路商店或網站分析是否整合以上項目？

Ａ：在這項作業裡，我找的是MOMO富邦購物網站，由於富邦與東森在有線電視裡都各自擁有自己的購物頻道及網路平台，要奠定立這樣的規模，除了合作夥伴的投資之外，最重要的，在頻道的商品銷售訊息公佈同時，更必須要讓商品銷售訊息在購物網站同步出現，並因滿足消費者的購物需求，而拓展商品的多樣性，也因此必須MOMO富邦購物網站必須和眾多廠商建立合作及簽立契約關係，而不論是消費者或廠商，亦可透過頻道或網站銷售及購買商品，所以相對的，他們也同時整合了上述的四大企業結構。

ＭＯＭＯ富邦購物網站

98.06.07--如何用微網誌做"IMC"???

2009-06-08T22:10:00.002+08:00

說起微網誌，最出名的莫過於Twitter，甚至可以稱為微網誌的始祖。不過Twitter始終是外國產品，很多設定都不符合我們的使用習慣，例如語言。比起部落格，微網誌更自由、互動性更高，所以現在微網誌是越來越熱門啦！

最近噗浪（Plurk）在台灣掀起一陣風潮，相較於微網誌的始祖 Twitter, Plurk 好像又多了一點創新與活力。當然，這些服務都是在網際網路上舉足輕重的免費資源。

這幾天，我在網路上搜尋了一些提供微網誌服務的網站，後來選擇了超有人情味的台灣版TWITTER〝巴布(BUBOO) – 叭噗！〞(名字挺有趣的)，與Twitter比較不一樣的是巴布提供更多種更新訊息的方式，除了可以透過網頁直接輸入訊息以外，還能夠以手機、MSN、GTalk或Y!Live方式來做即時的訊息發佈，更棒的是，巴布還可以同步訊息到Twitter喔！使用Buboo再也不怕被Twitter上的朋友遺忘囉。
【網站網址】http://buboo.tw/

至於如何用微網誌做"IMC"呢???
因為BUBOO提供透過MSN的個人訊息就可以把個人想要公佈的資訊同步更新到網路及個人部落格的服務，而我才剛申請加入Buboo微網誌的會員，MSN的系統視窗裡隨即新增了一個自稱為巴布先生的連絡人,也因此，只要有人新增任何訊息，除了網路日誌的同步更新外,在MSN巴布先生的聯絡人訊息裡也會同時出現不同的訊息，而我們也可以透過這些訊息的公佈，獲得更多不同的資訊，微網誌雖然不像一般網誌可以提供較多樣化的功能讓我們去玩，但是卻可以在透過即時的文字訊息的公佈而執行網路行銷的動作，可說是資訊時代下的另一個科技行銷工具。

98.05.31--透明商品貼標設計(非營利單位) 2

2009-05-31T23:29:00.005+08:00

品名：心園微汽泡飲料「蘋果口味」
成份：蘋果、碳酸水、高果糖糖漿、香料、檸檬酸、己二烯酸鉀（防腐劑）
主辦單位：中華育幼機構兒童關懷協會
　　　　　Chinese Childrenhome & Shelter Association
協辦單位：英屬維京群島商太古可口可樂股份有限公司台灣分公司在

　　　　　中華民國製造
@2009 ALL RIGHTS RESERVED
台中廠地址：台中市北區三民路三段129號
貨物稅統一編號：25995299
保存期限：愛心無限
製造日期標示於瓶蓋／瓶身
內容量：300ML(毫升)
愛心服務專線：0800-520-299（我愛你-愛久久）
冷飲風味佳，儲放時請避免潮濕、高溫及零度C以下，勿密封加熱及碰撞
本瓶為單次飲用不再次填充
http://www.childrenhome.org.tw/

(透明環標)

98.05.31 -- 奔牛節~真的很牛篇1

2009-05-31T21:07:00.000+08:00

1. 奔牛節的由來
　奔牛節 (Los sanfermines) 原為西班牙Pamplona (de Navarra) 的特殊節慶，從七月六日中午到十四日止，是為了紀念聖佛明 (San Fermín) 保護神而來的。節慶期間每天早上八點都有奔牛 (encierro) 的節目。所謂的奔牛是指群眾和牛從牛欄沿著街道一路奔向鬥牛場。奔牛是項危險的活動，每年都有人被牛頂傷，甚至死亡。到了下午，參與奔牛的牛隻則在鬥牛場中表演。而Navarra最著名的節慶，毫無疑問的當屬San Fermín節。節慶中奔牛(los encierros)及鬥牛(las corridas)是其中最主要的活動項目。

2. 奔牛節整合了什麼???

　台北是全球第六十五個奔牛城市，在這次的活動中，雖然我們無法前往參觀，但從網站所呈現的相關資訊顯示，台灣的奔牛計畫目前已有八十四位創作者參與，包括藝術家、美術相關科系的學生和素人藝術家，如時裝設計師林國基、黃嘉祥，琉璃藝術創作者王俠軍、作家黃春明等，預估屆時會有一二○至一五○頭「藝術牛」產生，規模是亞洲之最。

　而在各位藝術家的聯手創作之下，共計產生的150頭藝術牛裡，其中整合的有傳統、鄉村、童話、生活、時尚、民俗、異國風、幻想、中國神話等等眾多不同主題的設計風格的創作品，他們更付予了這些牛不同的生命色彩，讓人看的不禁是眼花瞭亂，目不暇給，有別於國內一般藝術活動所訴求展覽高水準與高知名度的策展人，台北奔牛節以「多元」及「參與」兩項原則做為策劃的軸心；透過CowParade的原始精神：人人皆可親炙藝術作品、人人皆可參與藝術創作，讓想參與的創作者以多元題材將台灣融合與混搭的文化特色呈現給全球牛迷，藉此更能讓台灣的藝術家在世界舞台上嶄露頭角。

　雖然我們無法參與其他國家及台北的奔牛節，不過，由國立臺灣美術館與台中市文化局聯手共同規劃的『奔牛節台中巡展』，是以市府前廣場為起點，美術園道、經國園道為線，國美館及文化中心為面，形成台中的綠色藝術腰帶，象徵著一個螺旋槳，成功地颳起台中的藝術旋風。在7月5日前記得走一趟國立台灣美術館、台中市政府前廣場、台中市文化中心、勤美誠品、經國園道、美術園道，好好欣賞台灣藝術家的創作囉！

關武四獸護北城 GuanGong Protects Taipei with four Holy Beasts

虔誠籤誠 Devotional Cow

孫悟空 The Monkey King

吽~狂歡派對 Let's Go Party

我所到之處 A little Space of Us

夢境之牛

肉兵器牛

牛轉乾坤

The Space for Friends

天下第一味

98.05.24 -- 商品包裝vs代言人

2009-05-26T00:44:00.000+08:00

1.意象圖?　2. 尋找合適的商品?　3.尋找合適的代言人?　4.具體實現(包裝)

1.意象圖

　　

2.商品：wil遊戲機&遊戲片

　隨著時代潮流，只想宅在家不想出去曬太陽，wil絕對是你除了線上遊戲以外，最不可或缺的家庭必備休閒娛樂活動，可以玩樂又可同時兼具運動的效果，有益身心發展。

3.代言人：杜德偉、潘若迪、盧廣仲、郭采潔、戴佩妮

　(1) 杜德偉～杜德偉是港台頗具盛名的藝人之一，尤甚以他的舞蹈功力，倘若廠商能研發出wil專屬的舞蹈教學遊戲再由他代言，應可吸引一些特定族群的喜愛。

　(2) 潘若迪～台灣知名的韻律舞蹈老師，可結合wil及潘若迪老師的教學方式，讓媽媽小姐們在家也能同時運動，不用再花錢出去外面上課。

　(3) 盧廣仲vs郭采潔～可以扮成一對宅情侶或宅兄妹的角色，在家玩膩了線上遊戲，結果因為坐太久，突然發現自己不但變胖而角色也互換了，同時２人更出現全身僵硬無法動彈的情況，後來透過wil，雖然還是宅在家裡，但是他們終於再度變回了自己原本的身材和模樣。

　(4) 戴佩妮～創作型才女，寫歌是興趣，玩wil是休閒，動動身體動動腦，不但可幫助大腦的運作，促進新陳代謝，更有益身心健康哦！

4.具體實現 (包裝)～

紙盒包裝展開圖

紙盒包裝立體圖

98.05.10--新一代設計展拍攝對象及觀點2

2009-05-18T23:50:00.002+08:00

這次去新一代
可以說是突如其來的想法
那天早上出門坐車後
一直到下午2點左右才總算到達了我的目的地-台北世貿
逛了老半天還停留在一館
還拍了一堆照片
當下把2顆數位相機的電池都用到沒電了
哈...
可能是我沒事先留意館裡的動線圖吧
人潮一多
加上我又是個沒方向感的超級大路痴
雖然拍了很多學校出色的創作作品
但是感覺動線規劃的挺亂的
走來走去好像都是那幾間
哈...哈...哈...
結果還來不及走到3館
就已經因為時間的關係被迫離開世貿
隔天又要坐車回高雄
所以3館的門票我是真的用不到囉
都是我低估了台北世貿的場地及魅力
早知道會是如此的結果
我就早點出門囉．．．

那一天前去參觀展覽的人不是學生
就是已經在社會上工作的上班族及前來覓才或打廣告的企業機構
所以身上穿的不是Ｔ恤就是襯衫
而我的拍攝對象當然就是展場裡那些令人目不暇給的作品囉！
(總不能像個花痴似的猛拍帥哥吧……　=___= )

照片及觀後感想請詳見以下網址
http://web33973043.blogspot.com/2009/05/blog-post_24.html

98.05.10--連鎖企業的危機處理1

2009-05-12T22:19:00.000+08:00

星巴克&D2母親節蛋糕缺貨???

1.如果你是消費者，將有何感受???

　如果我是消費者，在遇到這樣的狀況時，除了感到無奈之外，也只能接受店家的道歉及賠償，而選購其他商品或請對方直接退費給我。但一間公司的成功與否，其實除了商品的特色之外，服務態度是相當重要的，如果對方真是迫於無奈而不得不出此下策，而且又拿出相當的誠意來回應消費者的反應態度，而做出妥善的處理，那麼，我也會釋出善意接受他們的道歉，反之，如果對方有錯在先，又不拿出誠意解決的話，我也會用相當堅持的態度來回應他們，並且向週遭的人及在網路上公佈他們的惡行，藉此遏止日後再有消費者因為該店家而吃虧受氣。

2.如果你是老闆(店長)，將有何感受???又該如何處理???

　如果我是公司老闆或店長，我會在公司已知情的情況下，視公司的決策而做出即時的回應，並以公司角度，本著服務的宗旨，向消費者做出適當的賠償及一再的道歉，以求得他們的諒解，假若消費者有意換購公司其他較高額之商品，公司亦全面接受，而另一方面，公司除了會在各大媒體公開致歉之外，將重新檢討內部作業缺失，並提出改善的方針，進而對社會大眾負責。

98.05.03 -- 如何爲中技找到免費衛生紙

2009-05-04T01:37:00.006+08:00

1. 請在學校周圍觀察，並條列出任何具有中技的實體品牌象徵的地方或物品
　學校大門, 圖書館, 電梯口, 福利社所販售之學校文具(筆記本), 學校網站, 校內活動海報, 學生證...

2. 如何爲中技找到免費衛生紙，請設計中技專屬的衛生紙
　可以擬定企劃書並具體提出方向，以尋求附近想吸引學生族群的商家、廣告商或企業贊助。

設計概念：

1.捲筒衛生紙：
　　你曾經算過上一次廁所會抽掉幾次衛生紙嗎？？？答案絕對不止２次，對吧，雖然只是薄薄的幾張紙，可是這也反應了，人們在上廁所時，是絕對不會節省這方便的資源的，而且有些人用就算了，還乾脆把衛生紙整捲拿走（有必要省成這樣嗎？），所以我用玩笑式的手法在捲筒衛生紙的版面上畫了個屁股，再在紙上畫個洞，假裝手指穿過來擦（搓）的感覺，雖然是純屬博君一笑的做法，不過，也因為紙張是紙漿做的（廢話），基於環保概念，這種用來擦在皮膚上的用紙是不適合用太多鮮豔的色彩來印刷的，所以，顏色愈鮮豔的廁所用紙應該不會有太多強調養生健康的人士來使用，因此也能減少廁所用紙的使用量。

2.平版／抽取式衛生紙：
　　雖然衛生紙是家家必備的民生必需品，可是大家有算過，我們一個月裡會用掉多少衛生紙嗎？只是用簡單的線條畫成的圖案，可是在這裡，我要說的是，只要我們平均一天少用幾張衛生紙，說不定就可以挽救無數被砍伐的樹木，替這個環境多行一些光合作用，讓生活的環境裡多一分清新自然的空氣，人人做環保，愛護資源沒煩惱。

98.04.26 -- 請尋找一間你所夢想並可手作完成的店(目標)

2009-04-27T00:32:00.001+08:00

請尋找一間你所夢想並可手作完成的店(目標)：

1. 手作飾品店－

　因為之前曾有過手作飾品並在網拍賣場受到歡迎的經驗

　我想擁有－個人工作室

　利用人脈擴充產品的多樣性

　在網拍賣場及擁有自己的購物網路裡販售自己的手作飾品

　加上自己的創意設計具個人特色的小文具用品及女性美容保養產品

　同時兼任設計接案的工作執行

　增加自己的收入

　奠定創業的基礎

2.低卡甜點專賣店－

　你喜歡吃甜點嗎？

　每當心情不好時，

　來點甜食總會讓人瞬間感受到幸福的滋味，

　可是當站上磅秤時，

　那個滋味可就不甜蜜了...=_=

　雖然在全球各地都可看到專賣甜點的商店

　可是有一天如果你嘴纏想要來點低卡低糖又美味的甜點時

　除了產品的選擇性不多及價格總是令人咋舌之外

　更可說是購之不易啊

　因此

　如果想要享受美食又能同時賺錢的話

　只要設計各式各樣強調健康取向的低卡低糖的甜點

　再配合網路訂購或團購及宅配運送的方式

　這樣一來

　這類強調健康導向的甜點專賣店想必一定可以受到許多消費者的歡迎。

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其實

不管從事任何行業

興趣往往是支持你堅持走下去的主要因素

尤其是創業

除了資金以外

個人的興趣、專業能力及事前的規劃與行銷更是不可或缺的一環

因此

在決定做任何事之前

都應該考慮再三

確認自己這麼做不會後悔之後

再做出最終的決定

98.04.19 -- 請設計一個小人(人物圖)代表Me世代

2009-04-20T01:11:00.001+08:00

參考網址: www.domoreidea.com.tw/seminar.php?seminear_sn:5

98.04.12 -- 期中作業--找間店或網站是否有執行到整合行銷???

2009-04-13T00:17:00.000+08:00

看到圖片上的招牌
想必大家一定知道我要介紹哪間店了吧
是的，沒錯
在這裡我要做的是位於三峽的角之館牛角麵包的報告
為什麼要介紹他們呢
其實我只是剛好想到我家有一間專賣牛角麵包的鑽牛角屋
因此便拿來跟角之館做整合行銷上的比較
至於哪家的比較好吃
就看個人口味囉

相信各位先前都曾在各大媒體看過關於牛角麵包的報導
而就我調查的結果顯示
雖然這２間店都有開發網路團購的服務
而且也有人說鑽牛角屋的牛角麵包比角之館的好吃
但整體看來
鑽牛角屋並沒有一個完整的整合行銷的策略企劃
導致雖然口味頗受好憑
但名氣上卻沒有角之館那麼響亮
反倒是角之館
除了藉由消費者的口碑及媒體的報導打響名氣之後
更不斷開發出新產品
提供客戶更豐富更多元化的選擇
這樣的轟動與熱潮即便到了今天
他們的商品仍然是網路上最熱門最夯的暢銷美食商品
而角之館的經營模式
也得以讓他們在美食界成為了一個成功的小型企業體系

以上圖片出處來自三峽－角之館牛角麵包網站

(PS:最近又開始一直跟團購，愈來愈愛吃，
我一定又開始自甘墮落了... 糟糕 >"<)

98.03.22 -- 你對未來接觸互動的看法？

2009-03-28T00:37:00.001+08:00

你對未來接觸互動的看法？

在科技趨勢的發展之下，
如果未來所有科技都能像影片中，
只要輕輕一點，
就能依不同的個人需求而出現你想獲得的訊息或影像，
對於生活上，
將會帶來一股前所未有的新潮流，
同時，
對大多數人來說，
也是一件非常便利的事情，
so cool！

98.03.15 -- 顧客分類與否vs鞋技與運動休閒中心競賽活動訊息

2009-03-16T00:11:00.003+08:00

1. 顧客該分類嗎???

　個人認為，藉由消費者的年齡、經濟條件及需求的不同，理應予以分類，而協助企業因客戶需求而生產或提供不同層級或類別的產品來因應不同消費族群的廣大需求，所以分類是幫助企業更瞭解客戶，來做需求的分析。

2.設計－鞋技與運動休閒中心競賽(圖騰與LOGO與商標)，並回答此活動的主要"訊息"是什麼?

　活動主要訊息：想活就要動，一般來說，養成平日的運動習慣是維持身體健康的不二法門，除了瑜伽以外，你看過不穿鞋的室外休閒運動嗎...沒有，所以，財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心與台灣運動科技發展協會為了將鞋子與休閒運動予以整合，特別舉辦這個競賽，藉由這樣的想法激發創意，廣邀各位熱愛設計的設計人一同共襄盛舉。

主辦單位：經濟部工業局執行單位：財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心協辦單位：台灣運動科技發展協會
壹、緣起財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心(以下簡稱：鞋技中心)98年承接經濟部工業局「運動休閒科技化服務業創新實驗計畫(i-motion)」，年度計畫推動方向為「運動休閒一卡通」及「運動賽會便利通」示範聯盟之建立，為使此二聯盟之各項行銷宣傳有效傳遞、深植人心，特舉辦「運動休閒一卡通」及「運動賽會便利通」圖騰設計競賽，期望透過公開徵選活動，將「運動休閒一卡通」及「運動賽會便利通」聯盟發展特色，以創新、科技、活潑的意象產生最能代表「運動休閒一卡通」及「運動賽會便利通」聯盟的標誌。
貳、主題l 「運動休閒一卡通」及「運動賽會便利通」圖騰設計競賽區分為二種圖騰設計類型-「運動休閒一卡通」及「運動賽會便利通」，二者需同時融入運動休閒與科技應用相關多元發展之特質與創意。
l 圖騰設計類型一：「運動休閒一卡通」主題主要目的為輔導運動休閒服務業運用RFID及資通訊科技﹙ICT﹚，增加對消費者的服務，同時結合輔導之運動休閒服務業組成「運動休閒一卡通」聯盟，創新商業模式，促進異業結盟，讓消費者感受ICT科技所給予之便利性，「運動休閒一卡通」設計需符合運動休閒之精神。
l 圖騰設計類型二：「運動賽會便利通」主題主要目的為結合RFID及資通訊科技﹙ICT﹚模組化運用於運動賽會場所，提供大會、參賽者、觀賽者於運動賽會時所需之服務，提升運動賽會活動執行與人力配置效率，打造更優質安全的運動賽會環境，同時結合輔導之運動賽會之公協會或「運動休閒一卡通」聯盟，組成「運動賽會便利通」聯盟，「運動賽會便利通」設計則需內含運動賽會之元素。
參、參賽資格不拘。
肆、參賽時間表一、作品送件截止時間：98年3月16日（星期一）17:00 (以郵戳為憑)。
二、公佈得獎名單：3月30日（星期一）(將公佈於鞋技中心網站　http://www.bestmotion.com/)
三、頒獎：得獎者將於「運動休閒一卡通」及「運動賽會便利通」圖騰設計競賽頒獎典禮中頒獎。主辦單位將另行通知頒獎時間。
伍、參賽注意事項
一、報名方式
請備妥報名表、創作圖稿及作品光碟乙份，於3月16日（星期一）17:00前，親自送達或郵寄至「財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心　運動休閒組」收。（地址：407台中市工業區8路11號；請特別加註：運動休閒創意圖騰設計競賽作品），亦可至鞋技中心網站　http://www.bestmotion.com/網路報名。
二、送交作品注意事項
1、創作圖稿：至少繳交三張圖稿l 作品說明圖：作品說明圖需註明設計的類型(圖騰設計類型一：「運動休閒一卡通」或圖騰設計類型二：「運動賽會便利通」)l 作品應用圖：本次競賽決選後之圖騰，未來將應用在徽章、卡片、T恤、杯子、杯墊、鑰匙圈、信封、信紙、吊飾等紀念品，及摺頁、簡介、網頁、建築體等識別系統或相關之文宣品。
l.作品標準色：標準色需含黑白稿配置示意說明請將設計稿於紙張電腦輸出後，所有設計圖面列印於菊八開（A4）白紙上（含黑白稿及彩色稿），裱貼於同尺寸之黑色裱板(不需裱框)，需附設計之電子圖檔。
2、創作說明：每份設計需闡釋創作理念（約200~300字），列印於A4紙上，浮貼於裱板紙背面，並附Word檔案。
3、作品光碟：
（1）請在光碟片上註明作者，內附創作說明之Word檔案、原始圖檔(向量檔)與JPEG格式檔案；作品解析度需高於300dpi。（2）報名表如附件一。
4、其他：參加作品以一類型一件為原則（可同時設計「運動休閒一卡通」及「運動賽會便利通」圖騰二類型，亦可擇一類型設計）。
陸、評選作業
一、評選共分為初選及決選兩階段第一階段初選，採作品搭配圖面說明共同評選，由評選委員會選出「運動休閒一卡通」及「運動賽會便利通」圖騰二類型各10件作品晉級決選。第二階段決選，採作品搭配圖面說明共同評選，由評選委員會自初選結果中，選出「運動休閒一卡通」及「運動賽會便利通」圖騰二類型各3件得獎作品，並依分數排出名次；其中第一名作品將作為本計畫推廣活動代表之圖騰；若第一名作品因故不可使用，則順延使用第二、三名之作品。
二、標準主題意象表達40%、創意及整體造型30%、應用可行性30%。三、評審團隊將由產、官、學、研相關領域專家組成評選團隊。
柒、頒發獎項
l 「運動休閒一卡通」圖騰設計
第一名（1名）：獎金3萬元，證書1張，及價值6,600元之飛牛牧場住宿卷1張。
第二名（1名）：獎金1萬元，證書1張，及價值4,500元之華陶窯一日遊行程(含2人份門票、相思廚套餐)。
第三名（1名）：獎金5千元，證書1張，及價值3,000元之飛牛牧場一日遊行程(含2人份門票、餐券、購物禮券)。佳作(3名)：證書1張。
l 「運動賽會便利通」圖騰設計第一名（1名）：獎金3萬元，證書1張，及價值6,600元之飛牛牧場住宿卷1張。
第二名（1名）：獎金1萬元，證書1張，及價值4,500元之華陶窯一日遊行程(含2人份門票、相思廚套餐)。
第三名（1名）：獎金5千元，證書1張，及價值3,000元之飛牛牧場一日遊行程(含2人份門票、餐券、購物禮券)。
佳作(3名)：證書1張。
捌、其他注意事項
一、參加競賽作品須由參賽者自行創作，且未曾參加過相關設計競賽；獲獎作品如涉及抄襲，主辦單位得取消其獲獎資格並追回已頒發之獎金。
二、參賽者須配合提供作品詳細資料，作為公開報導與展示、製作之用。
三、所有參賽作品不論得獎與否不予退件。四、獎金一律以等值商品禮券替代，並且須依所得稅法預扣百分之十五後發放。
五、得獎作品著作權及各項權利均歸本中心所有，本中心保有刪改、修飾、印製、宣傳、刊登、重製、公開展示及不限時間、次數、方式及使用於各項推廣工作之權利之權利，均不另予通知及致酬。得獎者不得私下將設計著作權未經告知主辦單位而讓予第三者，若發生此情事者，主辦單位得追回已頒發之獎金。
六、作品郵寄件者，需包裝妥當，於收件截止日前寄達本中心，逾期不受理。因郵遞過程遭致作品損壞時，由參選者自行負責。
七、報名參選者，視為認同本辦法一切規定。參選者對本活動之評審結果、作品陳列、文宣出版等不得有任何異議。
八、作品郵寄費用由參選者自行負擔，並請參選者於寄件後自行與委託寄件公司確認，或逕自洽詢收件單位。
九、比賽之各獎項，評審團隊可視徵件作品狀況，決議以從缺辦理。十、辦法如有未盡之事宜，得隨時修訂並公告之。
玖、聯絡方式「財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心運動休閒組」吳湞伊或江依芳小姐
407台中市西屯區工業區8路11號
電話：(04) 2359-0112 分機617或621　　傳真：(04) 2350-4037

98.03.08 -- 名信片辦報

2009-03-14T02:34:00.005+08:00

我的行銷作業之－名信片辦報

以下圖文純屬學術作業，保證絕不另作他途！

1.名信片-正面

2.名信片-背面

不是作業不辦報，辦報辦報我亂報！

98.03.01 -- 企業的定位區隔

2009-03-06T23:04:00.002+08:00

台灣大企業：
符合經濟部定義6000萬元以上資本額且員工人數201人以上的規定

台灣中小企業：
每家中小企業均符合經濟部定義6000萬元以下資本額且員工人數200人以內的規定

中小企業的界定標準是甚麼

壹、定性的定義

　　以定性的定義作為中小企業的標準，是一種採取較為主觀的判斷方式，只以「相對」的觀念作為中小企業的認定標準，唯此一標準可能會因人而異，無一定的準則。英國學者Bolton(1971)曾對英國的中小企業進行調查，提出一份名為Small Firms: Report of the Committee of Inquiry on Small Firms的報告。其中，Bolton為中小企業定義如下：

　一、在經營市場上佔有率相對較小。

　二、在管理上業主多採事必躬親的作風，而不隨意假手於專業管理人員。

　三、在決策上業主可以不受限制而獨斷獨行。

　　美國的經濟發展委員會(Committee for Economic Development)則認為中小企業是具有下列一項或多項標準：

　一、經營管理是獨立的，通常業主即是經理人。

　二、由個人或某一小團體提供資金來源，且資金提供者掌握公司所有權。

　三、經營範圍多限於地方性，員工與所有者居於同一區域內，但市場則不限於同區域。

茲將英美兩國對中小企業之定性定義彙整如表2-1所示：

　　　資料來源：本研究整理。

貳、定量的定義

　　相對於「定性」的定義，「定量」的定義較有一確定的準則可循，定量的定義也較常為各國使用。通常各國依其國情及經濟發展程度的不同，而分別訂定符合自己國家的定義。

　　一般定量的定義大約可包括企業的總資產、全年銷售額、全年生產值或企業雇用員工數等標準，本研究整理相關文獻與各國中小企業定義，將各國對中小企業定量定義彙整如表2-2所示：

表2-2　各國之中小企業定量定義彙整表

參、我國中小企業定義之演變

　　我國中小企業的定義自民國五十六年以來，即以定量的定義為基礎，產業別、資本額、資產總額與雇用員工的人數界定。其中，目前依據的中小企業定義為民國89年10月所公佈之最新中小企業認定標準。為能對我國中小企業有深入的探討，本研究對我國中小企業定義的演變，將自民國56年至民國89年中小企業的定義加以整理，結果如表2-3所示：

表2-3 我國中小企業定義演變過程彙整表

　　資料來源：本研究整理。

　　根據表2-3可以發現我國中小企業的定義在資本額、雇用員工數上隨著時間的演變而有著明顯的不同。製造業的資本額由民國56年的500萬元至民國66年改為2,000萬元、民國71年改為4,000萬元、民國84年為6,000萬元，至最近的8,000萬元。而礦業土石採取業至民國66年才列入標準。商業運輸及其他服務業的資本額與雇用員工數一般均較製造業、礦業土石採取業數目為小。至民國84年則將製造業、營造業、礦業及土石採取業統整為同一認定標準，農林漁牧、水電燃氣業、商業、股務業採同一認定標準。最新的中小企業的定義更將中小企業的認定標準分為中小企業與小企業，中小企業的界定標準更為清楚。

http://www.moeasmea.gov.tw/Data_Service/Sub_Reserch/chapter-21.asp

參考資料 http://www.moeasmea.gov.tw/Data_Service/Sub_Reserch/chapter-21.asp

以上資料出處參考自YAHOO奇摩知識家～

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1305090404088

98.02.22 -- 3.季節水果行銷

2009-02-23T01:36:00.006+08:00

作業3:如何幫季節性的水果或食物行銷？

食材主題：台灣鳳梨

包裝方式：以禮盒方式將水果及相關研發產品以整合方式做一系列包裝及行銷

配送方式：宅配（需冷藏）

禮盒內容物：鳳梨×２顆＋元寶鳳梨酥×２盒＋鳳梨蜜餞×５包＋鳳梨料理包×６包（禮盒內之水果種類、休閒零嘴可由消費者任選，價格依實際內容物為訂價標準）

產品優勢：鳳梨一直被認為是吉祥具有高纖維的水果，但自古以來，始終佷少看到被用來當成送禮的產品，透過此種包裝方式，除了可提昇產品本身價值之外，更可讓消費者同時品嚐到多種由鳳梨所研發的相關美食，不論是送禮或是自用皆是一舉數得！

行銷方式：可透過商品DM、店家或相關性質之網站、網路論壇、部落格行銷、EDM及網拍賣家代售方案等方式的搭配，藉此降低請公關公司或代言人代為行銷的成本，將產品的優勢及相關促銷訊息傳達給消費者，進而達到水果行銷的效果。

98.02.22 -- 2.衛生紙贈品

2009-02-23T01:09:00.003+08:00

作業2:設計一個品牌衛生紙的贈品

品牌：舒潔衛生紙
包裝：面紙組合包（超商販售專用）
贈品：舒潔拉拉系列心情磁鐵一個（隨機款）

98.02.22 -- 1.定義自己未來該成為什麼樣的人

2009-02-22T02:07:00.012+08:00

作業1：定義自己未來該成為什麼樣的人

　　自民國82年高職畢業後即踏入社會工作的我，至今已有十多年的工作經驗，期間，我當過醫院的掛號人員，也曾在印刷公司用過新柏泰做電腦排版，到後來更陸陸續續換過幾份工作，我不是不努力，甚至在白天工作之餘，我在晚上又自掏腰包花了好幾萬元參加電腦軟體的進修課程，我從一個非科班出生，原本只會打字跟文書處理的小職員，到現在已能獨自面對平面及網頁設計工作的要職。

　　一個年過三十未婚的我，憑著自己之前工作累積下來的積蓄及家人的幫助下，如願的在台中買下了人生中的第一間房子，外表看來，我的能力似乎提昇了，而生活似乎也過得不錯，我自己也以為如此，但是在這幾年來，由於環境的不斷變遷，在幾次經歷過工作的不順利後，我開始懷疑自己，光靠這些能力，還能讓我在職場裡撐多久？每個月光是房貸、水電、瓦斯、第四台、保險費外加大樓管理費的基本開銷，平均下來，就算不吃不喝沒有任何的娛樂消遣，一個月至少也要２萬元的支出，雖然現在任職的公司，可以讓我因時間地利之便，每天中午回家吃飯而省去一筆餐費，但是如果哪一天再度失去工作了，那該怎麼辦呢？

　　在從事設計相關的工作中，雖然有了幾年的經驗，但是，我發現自己逐漸失去當初想做設計的原動力及創意的思考力，後來又發現自己是否該學習行銷企劃方面的能力，我不懂行銷企劃的職務內容是否非得和業務接洽有關，每份工作都有它辛苦的地方，但是，我想這應該是份有趣而極具挑戰性的工作吧！

　　每個人都有自己的人生目標，而我的目標是不論將來結婚與否，是不是還會從事設計性質的相關工作，我都想擁有自己的事業，在傳直銷擔任過內勤的我，雖然不可能去做傳直銷，但是也還沒找到明確的方向，所以我期許自己可以藉由在學校及社會工作中學到的知識及經驗，有一天我可以完全應用在自己的事業發展上，並成為一個做事條理分明、積極、有魄力，事業有成的女企業家，讓一路走來始終在背後默默支持我擔心我幫助我的家人，看到我也有成功的一天，我要賺很多錢，讓家人得以在外人面前炫耀，我要讓他們因為我而感到驕傲！

小組期末作業

2009-01-11T06:40:00.007+08:00

心得～藉由這次的報告，心裡真的很感激組員逸慈跟智廣的用心及配合，因為自己實在不擅於企劃行銷的工作，導致整體的規劃不夠完整，在簡單討論後，我們決定先以四格漫畫及平面DM做為行銷的工具，後來，因為整個規劃實在有待改善，逸慈又趕緊熬夜趕工加了CF短片，而智廣則是負責四格漫畫的部份，我在交報告的前一天晚上跟他說了句～他的圖不能用，然後又因為在趕繪本作業，沒有跟他解釋，他好像……被我的話刺傷了……，後來，我回到家後再看了一次他畫的漫畫，才覺得，其實是我自己太吹毛求疵了，雖然自己不見得做的好，但卻老是批評別人做的不夠好．．．真的很糟糕，後來，我在他畫好的漫畫裡簡單加了幾句文案，讓整個漫畫看起來更生動活潑．．．逸慈＆智廣謝謝你哦！

我的DM行銷_980104

2009-01-09T02:09:00.007+08:00

請任選三種DM的行銷模式(模擬) (想像) 情節，分別提出"廣告"說詞及做法
　1.電話DM、電視(訊)直銷
　2.挨家挨戶
　3.TV購物、直銷郵件

販售物品～9GF心型膠囊及9GF美白煥顏面膜禮盒組
商品內容：禮盒組為心型膠囊x2瓶+面膜x1盒（心型膠囊30顆/瓶，面膜10片裝/盒）

1. 電話DM～

　您好，我們是一間經營數十年並持續穩定成長的XX生物科技公司，我們公司目前在年終有特別推出9GF心型膠囊與9GF美白煥顏面膜禮盒的優惠方案，原價單組$3600元，現在是買一送一哦，即日起，只要您在電話中跟我們購買禮盒組，我們就再送您美白煥顏洗面乳一瓶，這組商品只有限量500個名額，如果您有興趣的話，我們可寄試用品給您試用，您可以直接到門市消費或於線上直接訂購，我們可以幫您以宅配方式寄出並提供貨到付款的服務哦，請問先生小姐要不要參考看看呢！

2. 挨家挨戶～

　您好，我們是一間經營數十年並持續穩定成長的XX生物科技公司，這是我們公司目前在市面上最暢銷的商品，我們現場都有提供試用品讓您試擦哦！我們公司現階段特別推出9GF心型膠囊與9GF美白煥顏面膜禮盒，原價單組$3600元，現在特別推出買一送一的方案，而且公司的產品包裝相當精緻有質感，您也可以買來送禮哦，現在只要您當場跟我們購買產品，公司就再加送美白煥顏洗面乳一瓶，這組商品只有限量500個名額，請問先生小姐要不要參考看看呢！

3. TV購物～

　主持人：哇哦，XX小姐，妳真的變的好美哦，我從妳臉上真的看不到妳以前車禍留下來的疤痕了，請問妳可以提供使用9GF心型膠囊與9GF美白煥顏面膜禮盒這組產品的心得跟大家分享嗎？

　模特兒：說出來，你一定不相信，我以前花了很大筆的錢，用過很多聲稱有淡疤美白效果的美容保養品，我的臉還是一樣糟，自從開始使用9GF心型膠囊與9GF美白煥顏面膜禮盒這組產品後，不到一個月，我的皮膚就有很明顯的改善，後來，我每天都持續使用，疤痕就一天一天慢慢變淡變不見了，現在，我只要化淡妝就可以直接出門了，我真的太愛它了，我的朋友跟家人以前還笑我太愛買電視購物的產品，現在，他們全都是這組產品的愛用者哦～

　主持人：觀眾朋友，你們有沒有看到，真的差太多了啦，這樣根本就不用再花大錢到整形診所整形了，你們只要花小錢就可以有這樣的效果，現在廠商特別推出買一送一的專案，凡當場來電在線上購買本組商品，可再贈送美白煥顏洗面乳一瓶，限量只有500組，要買要快哦！

　廠商：各位觀眾，剛才公司董事長來電，我們公司為了回饋XX購物頻道的客戶，再度加碼，凡是現在這個時段來電訂購的人可再加送一瓶市價$880元的美白煥顏角質霜，公司只開放500瓶的贈送額度，機會有限，請趕快來電訂購，晚了，就買不到這麼優惠的產品囉！

消費及工業用品分類&4P局對

2008-12-16T03:37:00.008+08:00

3. 請依下列各挑一種商品做分類～
　消費類：便利品、選購品、特殊品、冷門品。
　工業品：原料、零組件、資本設備、消耗品或服務

　以大賣場而言～

　消費類：便利品～衛生紙、沐浴乳、洗衣粉…等
　　　　　選購品～3C電子產品、家電用品、組合式傢俱…等
　　　　　特殊品～名牌包包、名牌手錶、品牌飾品
　　　　　冷門品～機車、汽車、腳踏車

　以工廠而言～

　工業品：原料、零組件～鐵礦、氧化鋁、橡膠…等
　　　　　資本設備～通信產品、光學器材、機械及電機產品
　　　　　消耗品～燈泡、電線、報表紙

4. 消費者的４Ｐ要怎麼局對？

　行銷策略中有所謂行銷組合它包括了
　麥肯錫(McCarthy)所提的4P：
　　產品(Product)
　　價格(Price)
　　通路(Place)
　　促銷(Promotion)
　及Robert Lauterborn 建議的顧客4C：
　　顧客的需求與慾望(Custom needs and wants)
　　顧客的成本(Cost to the customer)
　　便利性(Convenience)
　　溝通(Communication)
　而在行銷理論中這4P必須與4C相對應，才能完全把行銷的精髓完全發揮出來；為了了解4P與4C的相互關係我們重新組合了這8個關係詞如下：

　　●產品(Product)
　　●價格(Price)
　　●通路(Place)
　　●促銷(Promotion)
　　●顧客的需求與慾望(Custom needs and wants)
　　●顧客的成本(Cost to the customer)
　　●便利性(Convenience)
　　●溝通(Communication)

從上面這樣的組合中應該可以很清楚的看出，行銷人員在考慮規劃4P中的任何一種方法時，每個關鍵性思考核心為何？那這樣的思維對人力資源工作者又有什麼影響呢？
　1.當我們計劃推出每一件產品時(規章制度或績效考核、訓練計劃..等)，是不是要很明確去思考內部顧客成員的需求與慾望(Custom needsand wants)，如果產品並不符合這樣的要求，這個計劃就必須終止或是重新去改善，直到與內部顧客成員的需求與慾望吻合為止。
　2.當我們在思考人力資源政策時，是否考慮到這個政策合不合乎組織成員的投資報酬率，如果每一件人力資源工作必須浪費內部顧客的成本(Cost to the customer)太多(包含人力、時間與預算…等)，相信這絕對不會是令人歡迎的政策！
　3.當我們開始為自己所計劃的工作對各部門及單位主管實施報告時，能不能讓每一位扮演通路的主管，深深覺得這項工作是份具有便利性(Convenience)及有效的，當然如果答案是否定的，相信將會造成這項「貨品」嚴重的滯銷。
　4.當我們實施自己的工作於組織的每一個角落時，行不行有效的去說服及溝通(Communication)企業的每位成員，讓工作完全融入於組織氣候中，如果當雙方的溝通變成無效，這個工作將無法有效的完成並發揮出它應有的效率出來。

看過上面重新排列行銷組合的關係之後，是否覺得以行銷的觀念及手法來規劃、執行人力資源工作將會得到事半功倍的效果呢！其實行銷有很多的觀念及理論對於人力資源管理都有很大助益的，想想看！當我們把『人』當作成物品或服務的理念來行銷，是不是異於原來人事管理的理念呢？相信更能吸引組織中其他部門的人員對於人力資源工作的支持與贊同吧。

人力資源政策無所謂好與壞的問題，但是很重要的一個問題是，人力資源策略是不是能夠配合公司政策進行建構與調整的功能。許多人力資源策略在短期內無法看出成效與影響，最主要的因素是組織的變化其實是種長期、連續性的變化，因此在架構時應考量每一個步驟的重點是：這樣做對組織是不是有幫助，如果有幫助，效果可能顯現在什麼地方，如果沒有幫助，決意要做的原因
在哪裏？這些問題都是人力資源的從業人員應該事先考量的部份。

●市場行銷對物流的影響

　對顧客服務的影響市場行銷管理中顧客服務的水準與物流活動有著密切的聯繫，通常，市場行銷目標是迅速、有效的滿足顧客需求，促進產品附加價值的實現。

　對促銷策略的影響企業在日常經營活動中，為了在特定時期提高銷售額，或擴大市場份額，常常採取各種各樣的促銷手段，這些銷售策略在一定時期和範圍內的確能提高企業收益。但是，應當注重的是，在計算企業的收益時不能忽視銷售策略對物流成本的影響。

　對市場預測的影響企業為了實現服務的可信賴性，必須對市場做出正確預測。實際的要求是否與預測值相吻合，直接關係到物流活動的合理性。預測失誤帶來的結果是物流成本的增加。

　對市場行銷管道的影響隨著物流TRANBBS技術的發展和流通效率的提高，很多產品分銷管道組成成員間發生了衝突，也就是說，如果繼續利用傳統的流通管道確立物流系統，並支付相應費用，就會使物流活動失去經濟性和效率性。因此，行銷管道的變革直接影響物流活動的合理化。

　可以從4P行銷組合的角度來綜合考察行銷活動。行銷組合是各種行銷策略、手段的綜合運用，旨在吸引顧客的同時實現企業目標。

●分銷策略

　市場行銷過程中，產品的實物配送對促進產品的銷售，提高市場佔有率起著重要的作用。它可以提高產品發送的速度，保證準時送貨，方便顧客隨時能買到所需的產品，提供商品在途運輸的情況查詢服務等，並有利於和顧客建立長期合作關係，促進企業產品的銷售。

●定價策略

除了在分銷策略中的作用外，物流管理對價格、產品策略及促銷策略也有重要影響。市場行銷部門必須要估計到為顧客提供不同服務水準的物流費用之間的增減變化，制定出最佳定價決策。

●產品策略

　確定產品的外觀TRANBBS設計和包裝，必須要考慮物流的可行性與物流費用。要注意包裝的規格標準等，既要達到保護產品品質和促銷功能，又要符合降低物流成本、方便商品運輸的要求。

●促銷策略

　一種新的產品能否成功推向市場，除了本身的因素外，還取決於是否具有充足且成本合理的原材料。一個符合實際又有生命力的產品開發策略，必須與物流與促銷售貨員協作。

本篇文章純屬學術作業研究，部份內容出處摘取自奇摩知識家，如有不慎冒犯之處，還請來信或留言告知，敬請見諒！謝謝！
　1. http://www.china1435.com/lunwen/zonghe/11717_2.html
　2. http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1405102517872

我的旅遊經驗 vs Relvon Conformity Marketing Report

2008-12-16T01:13:00.012+08:00

1. 值得回憶的旅遊經驗

　參考網站～http://www.ritzcarlton.com/

　看到網站上的魚尾獅，不禁讓我想起十幾年前的出國經驗...

　當時應該是民國84年7~8月份左右的事了吧，因為在百貨公司買禮物送給一個剛要當兵的同學，發票上的金額讓我拿到了三張摸彩券，而我也因為參加百貨公司的抽獎活動，幸運的抽中了新加坡的來回機票，當時便跟妹妹一起坐飛機出國到新加坡玩了，這是我有生以來第一次抽到這麼大的獎，更是我作夢都想不到的驚喜...

　第二個難忘的旅遊經驗，是民國93年3月底到日本旅行的時候，那時，因為工作的關係，心情早已持續低落了好一陣子，心想，該是放自己幾天假期好好休息的時候了，由於在當時的時間點實在找不到可以同行的伙伴，於是我便一個人跟著團坐飛機到日本去了，而這趟日本之旅，在這短短的五天裡，我看到了細雪紛飛與櫻花盛開的美，沿路的美景與日本的美食，讓我為之著迷，如果再有機會，我一定要再到日本玩...

2. Relvon整合行銷報告

　 (Relvon Conformity Marketing Report)

　參考網站～ http://www.revlon.com/
　　　　　　 http://www.revlon.com/mylashfantasy

　當我們來到各大藥粧店、超市或賣場，舉凡寶Ｘ、屈Ｘ氏、康Ｘ美或Ｘ聯、Ｘ樂福等知名店家時，進門的第一眼見到的，一定是各大專櫃的保養品或開架式的化粧品，您所認識的開架式產品的品牌及商品有多少呢？？？

　相信一般人對露華濃這個品牌一定不陌生吧，可是這個牌子的由來又是什麼呢？？？

　美國是個年輕的國家，也是一個充滿現代意識的國家。據說，美國人的特點是坦率、熱情而自信。這種特質也融入了其化妝品牌中。美國人很有創新意識。其中Revlon（露華濃）品牌就是典型，它也當仁不讓地成為了三大世界領先的彩妝品牌之一（露華濃、蘭蔻、美寶蓮。）。
　1932年，露華濃公司成立於紐約，創始人是查爾斯．郎佛迅、約瑟夫．郎佛迅兄弟和化學家查爾斯．郎曼，露華濃英語一詞"Revlon"中的"l"就來源於他的名字Lachman中的"l"。他們共同發明了一種特別的生產技術，即用顏料替代染料製成色澤豔麗的不透明指甲油，並調配出前所未有的繽紛色彩。這項成功的發明立即引起了巨大反響，給當時的女性帶來了美麗與驚喜。

　20世紀30年代，Revlon率先提出“讓雙唇與指尖相匹配”的彩妝概念；
　20世紀40年代，首創非溶劑型防水睫毛膏，與此同時第一支膏狀眼影問世；
　20世紀50年代，率先生產穩定的乳液狀粉底液；
　20世紀60年代，推出第一支革命性的護膚霜，專為35歲以上的女性而設計；
　20世紀80年代，率先于彩妝產品中加入骨膠原成分；20世紀90年代，首次將不脫色唇膏推向市場；

　這些都讓人看到，Revlon品牌將美國的創新精神表現得淋漓盡致，這幾十年裡，露華濃從一開始的指甲油生產到現在各式的彩粧品、彩粧用具、染髮劑、香水等產品的上架，著實造福了全世界許多愛美的女士。

WEPC Conformity Marketing Report

2008-12-16T00:28:00.006+08:00

WEPC 整合行銷報告
(WEPC Conformity Marketing Report)

就市面上的NOTE BOOK而言，一般的產品規格及配備早已符合大多數人的需求，可是如果想再提昇電腦裡的配備及軟體要求，似乎就不是那麼容易的事了，而價格上也絕對另人咋舌，在國外，華碩與INTEL聽到了大家的需求，設計WePc.com這個網站，讓喜歡與眾不同的你，可透過網站親手設計、打照出絕對符合你獨特需求與特色的個人PC，這個網站整合了所有電腦在配備、系統與軟體上的各項需求與功能，試過之後，絕對讓你嘆為觀止。

BMW Marketing Report

2008-12-15T21:23:00.036+08:00

BMW行銷報告 (BMW Marketing Report)

BMW_LOGO

1. BMW_3系列車款

2. BMW_5系列車款

3. BMW_7系列車款

4. BMW_X系列車款

a. BMW_X3車款

b. BMW_X5車款

c. BMW_X6車款

5. BMW_Z系列車款

BMW_Z4車款

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心得報告

一、BMW系列車款差異
　　BMW所出的車款一直和他牌名車並駕其驅，同時也是許多商務人士及高收入的族群人士購車的主要品牌之一，而此類的名車在無論在造型及價位上常給人一種名貴而高不可攀的感覺。
　　以BMW這幾年所出的車型來說，3系列的車款最多，舉凡雙門或敞蓬式跑車、房車及休旅車等共8款，5系列的車款則以房車及休旅車共5款，7系列的2款車型則偏向於流線型房車或跑車，X系列的X3及X5以休旅車為主要市場，X6出的是流線感與時尚兼具的磚紅色跑車，Z系列則是出了一款型號為Z4的寶藍色敞蓬跑車，而X6及Z4的跑車不論在造型及顏色上，都比其他款式的跑車來得搶眼，教人很難不去注意到它的存在！

二、BMW系列車款購買考量

　　不論能力與否，我都不是個會去購買或喜歡名牌＆名車的人，但是就車款而言，假如我有這個能力及需求的話，我會選擇以外型偏流線感的房車或小型休旅車為考量，而BMW所出的車款當中，BMW 3 Service Touring或BMW 5 Individual 5 Service Sedan會是我比較想要考慮的車款哦！（我最喜歡的還是小型車，突然又想起我以前的小March，只可惜它已經不在了...呵...）

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聖誕節暨新年送禮問卷調查

2008-12-01T02:30:00.003+08:00

科技產業資訊室vs浩漢產品設計報告分析

2008-11-30T02:43:00.012+08:00

1. 科技產業資訊室報告分析

在企業與個人進行策略規劃（Strategic
Planning）時，SWOT分析扮演一關鍵角色，然而如何將SWOT分析結果與策略進行連結，甚至進行策略議題擬定與行動方案建立，成為SWOT分析能否真正用於策略規劃上重要議題。

典型之企業競爭策略即是波特所討論之競爭優勢模型，包括差異化
（Differentiation）、成本領導（Cost
Leadership）與專注（Focus）三大策略。差異化即是產品與服務差異化，強調在品質提升；成本領導著重在營運流程改善，強調在成本降低；專注強調資源集中，專注於品質差異化或是專注於成本降低。若要競爭致勝，唯有從波特五力分析中，掌握差異化、成本領導與專注方能成真。

除了單獨策略外，第二種常用的策略思維就是交互影響矩陣策略，如下圖所示。將此交互影響矩陣策略分為SO策略（Max-Max策略）、ST策略（Max-Min策略）、WO策略（Min-Max策略）與WT策略（Min-Min策略）。

行銷（marketing）與推銷（sales）是一企業產品與服務銷售過程的主要營運活動，其中行銷指的是販賣機制的規劃，而銷售指的是販賣規劃的實踐，前者重思考力，後者重親和力，互為陰陽，缺一不可。行銷與推銷均與企業流程相關，其中行銷為銷售與推廣方法的規劃過程，而推銷指的是實際人與人的說服過程。

行銷（ marketing
）就是找到市場（若沒有市場就要想辦法創造一市場），並且擬定產品與服務賣給市場上客戶以換取金錢（＄）之策略規劃過程。此外，行銷屬於規劃力一環，因此
常牽涉到一系列之邏輯分析，換言之，理性思考與分析乃是行銷規劃不可或缺要素。

一般而言，行銷包括三階段，首先為環境分析階段（ environmental scanning
），其次為行銷策略規劃階段（ marketing strategy ），最後為行銷組合階段（ marketing mix ）。

價格（ price ）與定價（ pricing ）與行銷 4P
中重要環節之一，定價太低利潤變差，定價太高市場競爭力降低，如何訂定一個好的價格，或是建立一個優質定價策略為一重要議題。

本篇文章內容參考自【財團法人國家實驗研究院－科技政策研究與資訊中心】科技產業資訊室

2. 浩漢產品設計報告分析

Nova Design的名字，淵源於義大利文的
"nuova" ，這個字代表我們始於對創新的執著，也象徵浩漢設計團隊源源不絕的夢想能量。

十數年前，「設計競爭力」一詞被創造出來之後，被用以說明企業將產品設計視為商業策略的一環，以取得競爭優勢的新觀念。這些企業是當時的先鋒，相較於因忽視設計而喪失許多機會的競爭者，可以藉此獲致極大的成功。然而，時至今日，幾乎每種產業都認同產品設計及創新的重要性，因此，「設計競爭力」的原始意義已不再適用於當前的市場環境。

在設計投資普及的時代中，想要取得優勢地位的企業不只須專注於「產品創新: Product
Innovation」，還必須聚焦於「設計系統: Design
System」，藉此讓設計努力的產出較其他對手更具競爭力。Nova以前瞻思考的設計思維，即時針對客戶需求，靈活運作設計系統。

　本篇文章內容參考自浩漢產品設計股份有限公司

3. E-nova Design設計20週年報告分析

浩漢設計從原點開始走了20年。每一天，都在思索下一秒的浩漢如何超越現在的自己。源於對夢想的堅持，對創新的信仰，浩漢不斷挑戰新的商業模式與服務價值，讓工業設計一步步地轉換，演繹出全新價值與操作模式。

浩漢20年的展覽，是回顧也是展望，是境界也競界；從台灣汐止市的小工作室開始，到今日國際舞台上的成就。浩漢不斷以新的設計競爭力觀點，演繹出新的商業模式，新的得獎記錄，新的合作關係，打破舊有的窠臼，挑戰不可能的結果。

然而，今天的浩漢已不再以獨善其身的設計公司自居，而是期望從產出設計，到以設計為原點產出價值。以設計為起點，演繹出工業設計的下一波新方法、新模式與新舞台。

雖然自己未曾看過變形金剛這部電影，可是卻對科技與資訊的不斷創新進步而感到讚嘆不已。而變形金剛的上市，讓不少人對於這個行業的發展投以驚訝的眼光。在電影中，這台悍將變形金剛是由SYM第四代悍將機車變身而成，浩漢設計運用20年來紮實的交通工具設計經驗，將機車超過一百組以上的零件完美重組，創造出這台身型高過兩公尺，體態優雅健美的變形金剛，是工業設計與工匠技藝的最佳展現，更由此可見，在台灣這塊小小的土地裡，還是有非常多的產業正為往後的科技發展默默的耕耘與付出。

　本篇文章內容參考自浩漢設計20週年

國內報紙vs電子報分析

2008-11-19T02:24:00.006+08:00

各國麥當勞比較分析

2008-11-18T01:03:00.028+08:00

五大國家麥當勞整合分析

這次拜老師的作業所賜，我們在蒐集不同國家的麥當勞圖檔後，依照其國家的麥當勞圖片做了些微的分析，我找的麥當勞的國家分別有土耳其、印度、泰國、紐約、澳洲，意外發現，原來那些國家的麥當勞隨著民情的不同，會在其建築及食物本身的口味做不同的變化，例如，紐約的麥當勞就出現了唐人街及百老匯式的建築和裝潢，印度的麥當勞套餐價格是最便宜的，而且印度的麥當勞竟然有素食的漢堡套餐吔，照片上看起來還蠻可口的．．．呵！

1.　土耳其的麥當勞

　　

　　看到圖中的漢堡了嗎？不僅份量超大，而且配料感覺很豐
　　盛，看來土耳其的麥當勞漢堡風味一定蠻特別的！
　　好奇指數：★★★★★

　　

　　他們的漢堡是用保麗龍盒裝起來的吔，這……好像有點不
　　環保哦！
　　環保指數：★★☆☆☆

2.　印度的麥當勞

　　

　　第一張的照片感覺普普的，沒什麼不同之處！
　　吸引指數：☆☆☆☆☆

　　

　　第二張是他們套餐的MENU，感覺也還好，注意看哦……
　　吸引指數：★☆☆☆☆

　　

　　這是他們推出的素食漢堡哦，看起來跟一般的漢堡沒什麼
　　不同，不知道口味如何？？？
　　吸引指數：★★★☆☆

　　圖片上是印度的麥當勞外景照，看來他們的建築倒挺有風
　　格的……
　　吸引指數：★★★☆☆

3.　泰國的麥當勞　

　　

　　沙瓦滴卡……泰國到囉，啊～恁甘嘸賣豬腳？？？
　　吸引指數：★★☆☆☆

　　

　　這間麥當勞不知道是不是設在觀光區裡，店內的桌椅感覺
　　冷冰冰的，很不溫馨，大概是不希望讓人坐太久吧！=_=
　　吸引指數：★☆☆☆☆

　　

　　這是泰國麥當勞推出的起士薯條，喜歡起士的人應該會很
　　愛吃，呵．．．我不喜歡起士的味道，所以就再說吧！
　　另外，他們的杯裝咖啡感覺跟其他地方的不一樣，這應該
　　是濾泡式的咖啡吧？
　　吸引指數：★★☆☆☆

4.　紐約的麥當勞

　　

　　這是紐約的唐人街麥當勞，看外觀就很有中式的風格，不
　　知道裡面的麥當勞叔叔穿不穿唐人裝呢？？？
　　吸引指數：★★★★☆

　　

　　這是紐約麥當勞的旗鑑店，感覺超氣派的……哇嗚！～
　　吸引指數：★★★★☆

　　紐約麥當勞的旗鑑店，到了晚上亮燈時蠻有百老匯的復古
　　感覺，裡面有歌舞秀的表演嗎？？？
　　吸引指數：★★★★☆

　　

　　看出來了嗎？這張也是紐約麥當勞旗鑑店白天的外觀，看
　　起來很普通，可是招牌的字其實是跑馬燈……太炫了！
　　吸引指數：★★★☆☆

5.　澳洲的麥當勞

　　

　　這張讓我蠻不解的，為什麼麥當勞叔叔
　　手裡拿的是炸彈呢？？？
　　好奇指數：★★★☆☆

　　

　　想起來了嗎，這是早些年前HALLO KITTY當熱的時候，很
　　多人徹夜排隊都是為了KITTY，我們家也有好幾隻哦！
　　懷念指數：★★★★☆

　　

　　這是澳洲麥當勞兒童餐的贈品玩具，超可愛的，大頭狗好
　　像也流行了好幾年囉！
　　懷念指數：★★★★☆

眾結上述這些不同國家麥當勞的照片，最讓我感到興趣的是紐約麥當勞的建築以及土耳其麥當勞的漢堡口味，但是我想，以後再有機會出國的話，我不見得會去那裡玩，因為團費跟機票錢一定不便宜吧，另外我還找了日本、美國跟韓國麥當勞的照片，日本的麥當勞竟然有刈包漢堡，說真的，我還蠻想吃看看日本的刈包漢堡，呵．．．不知道是他們的刈包漢堡好吃，還是台灣傳統口味的刈包比較好吃呢？？？

好奇指數：★★★★★

溝通組合

2008-11-18T00:41:00.011+08:00

溝通組合

這份作業也是用ACROBAT的軟體將WORD文件轉PDF後，再輸出成JPG的格式放在網誌上的哦！

網路族群分析報告

2008-11-18T00:15:00.008+08:00

網路四大族群

因為之前的整合行銷傳播作業都是直接用WORD編輯的

在這邊

我用ACROBAT的軟體將文件轉成PDF後

再輸出成JPG的格式放在網誌上和大家分享！

不是學生，不做作業

2008-11-17T16:34:00.008+08:00

這裡是我放置的整合行銷傳播的作業的網誌

因為之前的作業

已經隨著這1~2個月電腦的重灌

不知流落何方了

所以只能放最近繳交的作業

在此和大家分享!!

為什麼

每個禮拜總有一堆作業

等著我們去完成

為什麼

我始終有一種愈來愈懶的做作業的感覺...

ㄟ害！～　>"< >"< >"<